2010年，《社交网络》这部电影以Facebook的初创历程为背景，在奥斯卡上赢得多项荣誉，尽管影片收获成功，Facebook的创始人马克·扎克伯格却对其真实性提出异议。电影之外，中国的科技企业在成长过程中，其创业史常遭受外界不同程度的误解。
通常，企业的历史可能并不完全由胜利者书写，特别是当企业及其创始人保持低调时，前员工、导师、投资者，甚至是外部人士都可能成为企业故事的传播者。以知名无人机企业大疆为例，其创业历程被不同版本的故事反复诠释，其中不乏被冠以“军师”、“教父”称号的人物。近期，一位名叫朱晓蕊的人物因其“大疆前首席科学家”的身份及对大疆初创阶段的重要影响备受关注，这一系列采访和报道引发了深入探讨。
朱晓蕊自称曾是大疆的联合创始人、创始董事及“首席科学家”，并强调自己在大疆的孵化过程中扮演关键角色。然而，多位大疆资深员工和前员工对此表示疑惑，指出公司内部并未广泛认知此“首席科学家”职位，且朱晓蕊似乎并未深度参与公司的战略决策。有前员工回忆，朱晓蕊虽与公司有所交集，但主要是在人才引进方面，而非直接参与产品研发。
报道中对大疆成功路径的戏剧化描述，简化了公司历经的技术挑战和市场探索，忽略了其在图传、飞控、云台等技术上的突破性进展。大疆的成功难以被简单归因于个别人物的“点金之手”，其背后是团队不懈努力和技术创新的结果。
近年来，借大企业之名进行自我营销的现象日益普遍，部分人士夸大其在原公司的角色和贡献，以提升个人声望或商业价值。这种现象不仅出现在初创企业中，连同某些所谓的“成* ”课程和书籍，都试图搭上知名企业顺风车，获取利益。在这样的环境下，华为与陈春花事件就是一例，凸显了真实与虚构界限的模糊给企业带来的困扰。
大疆的案例说明，企业的真实发展历程往往比外界赋予的种种光环更为复杂和艰辛。对于那些企图利用虚假或夸大的信息博取关注的人来说，虽然短期内可能获得关注，但长期看，* 总有浮出水面的一天。如同Facebook的联合创始人，在离开公司后各自开辟新天地，证明了真正的价值在于持续的创新与实践，而非过去光环的余晖。
