7月18日，一则关于宗馥莉辞去娃哈哈集团副董事长及总经理职位的网络消息不胫而走，娃哈哈的领导层稳定性再次成为了公众关注的焦点。
事实究竟如何？18日下午，记者多次拨打娃哈哈公司总机及相关办公电话求证，但均为占线状态。
事实上，宗庆后在尚未完全退出一线之前，就曾精心为女儿宗馥莉铺垫* 之路。
2021年12月，娃哈哈集团正式宣布宗馥莉由副董事长晋升为兼总经理，此举被视为娃哈哈新老交替的重要节点，同时也释放出宗馥莉已在企业运营层面逐步接手，并得到了公司内外部的广泛认可的信号。
此前在接受媒体采访时，宗庆后也表达了自己对交* 问题的理解，表示将逐渐退居二线，让年轻人冲锋陷阵，而自己将在幕后指导，确保企业发展方向正确。
他曾公开赞赏宗馥莉在娃哈哈的表现，认为其”管理的企业部分可以达到90分”。
在2023年12月举行的“2024年全国销售工作会议”上，宗馥莉又以副董事长兼总经理的身份发表了讲话，提出了娃哈哈2024年的战略方针。再次印证了外界对于宗馥莉成为宗庆后* 人的猜测。
宗馥莉出生于1982年1月，毕业于美国佩珀代因大学。2004年完成学业归国后，宗馥莉加入娃哈哈，从生产管理基层干部做起。于2007年升任宏胜饮料集团总裁，后来，宗馥莉一路带领该企业跻身中国民营企业500强。2018年，宗馥莉开始兼任娃哈哈集团品牌公关部部长，并在2020年3月进一步担任销售公司副总经理职务。
在宗馥莉加入娃哈哈管理层后，娃哈哈的变革步伐也明显加快。
在外界看来，宗馥莉致力于产品创新，同时积极拥抱新兴营销策略，试图将娃哈哈的品牌形象进行重塑，吸引年轻消费者群体。然而，管理如此庞大的企业集团并非易事。
天眼查显示，目前，杭州娃哈哈集团有限公司仍由宗庆后担任法定代表人持股29.4%，该公司大股东为杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司，持股46%，杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会(职工持股会)对该公司持股24.6%。
在娃哈哈集团创始人、董事长宗庆后病逝后，娃哈哈董事长之位便一直空缺，* 息显示，宗馥莉在父亲宗庆后去世后接手了父亲名下多家公司，但目前并未接手杭州娃哈哈集团有限公司的相关股份。
此外，娃哈哈还在全国拥有180多家分公司、7000多个经销商。
也就是说，在内部，宗馥莉不仅需要面对错综复杂的利益体系，还必须为其经营理念，重新构建起绝对的权威权力体系。
浙商研究会执行会长、浙商博物馆馆长杨轶清在接受媒体采访时表示，宗庆后时期，娃哈哈的企业管理模式非常独特，可以概括为“四个不”——不* 、不上市、不设副总裁（第29年才设立副总经理岗位）、不做房地产。宗庆后今年2月去世、宗馥莉接管公司后，管理中不可能照搬父亲的模式，因此面临不少挑战，其中最重要的是
在公司转型过程中如何处理与国资大股东、现有管理模式和管理层的磨合问题，探索建立符合各方理念、利益的新的制度架构，这绝非易事，“若辞职最终生效，对娃哈哈的可持续发展是个很大的考验。”
但这份考验的难度实在是太大。
“近期，杭州市上城区人民政府及杭州娃哈哈集团有限公司部分股东就本人自宗庆后董事长离世后对娃哈哈集团经营管理的合理性提出质疑，致使本人无法继续履行对娃哈哈集团及其持股公司的管理职责。因此，本人决定自即日起辞去娃哈哈集团副董事长、总经理职务，不再参与其经营管理。”
在网传的署名为宗馥莉的《致娃哈哈集团全体员工的函》上，也写明了宗馥莉
疑似
辞职的原因，这也从侧面印证了宗馥莉* 后，内部权力重构的坎坷艰辛。
与此同时，外部竞争更加激烈。娃哈哈最大的竞争对手——农夫山泉也在今年一改“唯天然水独尊”的模样，在4月份突然上线绿色包装的纯净水，并在全国范围内
大规模铺货。
“它（娃哈哈）是我爸一手创下的江山，作为他的女儿，我应该有责任去守护它。”
然而，在内外交困的情势下，宗馥莉是否还有足够的精力和资源来守护这份基业，娃哈哈的未来又能否寻找新的发展动力，将成为市场与公众对他们的最新期待。
