近期，网络上流传着一封署名为娃哈哈集团副董事长宗馥莉，日期为7月15日的辞职信。信中，宗馥莉坦承因部分股东对其管理方式提出质疑，导致她无法继续履行职责，故决定辞去副董事长及总经理职位，不再参与公司经营管理。这封信透露出一丝* 的意味，但其真实性仍有待官方确认。有前高管证实了辞职的消息，而娃哈哈杭州办事处则表示未收到相关文件。
此事距离宗馥莉的父亲、娃哈哈创始人离世仅五个月左右。在接任娃哈哈集团副董事长兼总经理的145天里，宗馥莉进行了频繁的人事调整，并意图对娃哈哈进行大刀阔斧的* 。同时，网络上还流传着一份举报信截图，指责宗馥莉的某些决策违背了娃哈哈的企业社会责任和初衷，尤其是大规模的人事变动导致许多中层干部离职。
宗馥莉自海外学成归来后，从基层做起，逐渐成长为宏胜饮料集团的总裁，并在娃哈哈内部推动年轻化战略，推出了一系列创新营销活动，包括与知名品牌联名，更换代言人等，展现了她作为“铁腕”女掌门的决心和能力。宗庆后生前对女儿的革新行动给予高度评价，认为她有能力带领娃哈哈走向新高度。
然而，宗馥莉与父亲在管理理念上的差异也日益显现。宗庆后倾向于人情化管理，而宗馥莉则更重视现代管理体系的效率和客观性。这种差异在她接管公司事务后变得更为明显，同时也预示着她* 之路的不易，几乎等同于在娃哈哈内部实施二次创业。
面对瓶装水市场竞争的白热化，宗馥莉对集团面临的挑战有着清醒的认识。2024年，随着农夫山泉等品牌的* 策略调整，饮用水市场迎来新一轮* 战，新品牌跨界入局也加剧了市场的竞争态势。在此背景下，娃哈哈需要通过变革来稳固其市场地位，无论变革的领导者是否为宗馥莉，确保公司的正常运营和发展显得尤为重要。
宗馥莉在辞职信的结尾，仍表达了对娃哈哈未来的关切，希望公司能尽快完成高层管理人员的重组，保证业务的连续性。两位宗氏家族的关键人物，都在各自的人生转折点上，为娃哈哈的未来留下了深刻的印记。而娃哈哈，作为一个历经风雨的企业，也正处在转型的关键时期。
