近年来，高端月子中心成为不少年轻母亲的选择，这一行业市场规模快速增长。圣贝拉作为高端月子中心的代表，尽管已在全国21个城市布局59家门店，覆盖上海、广州、深圳等地，拥有“圣贝拉”、“小贝拉”、“Bella Isla”三大品牌，并在2023年成为中国高端月子中心网络最大的品牌，其收入亦逐年上升至5.6亿元，但其财务状况并不乐观，2021至2023年间累计亏损达到7.73亿元。
圣贝拉的高端定位直接体现在高昂的* 用上，北京某门店的基础套餐起价就高达18.88万元，而* 的“女王套餐”则从38.88万元起跳，若选择额外的“百日随行”服务，费用可高达84.80万元。创始人向华将圣贝拉的经营模式类比奢侈品品牌，强调品质与长期价值。
尽管圣贝拉在母婴护理市场中声名显赫，吸引了众多明星与* ，但其核心的月子中心业务毛利率并不突出，仅为34.1%，低于女性健康功能性食品业务。成本方面，租赁高档酒店与人力成本构成了巨大负担，2023年这两项成本分别达到1.26亿元和1.21亿元，对盈利造成了直接影响。
值得注意的是，圣贝拉在调整后的财务报表中显示出2023年实现了扭亏为盈，盈利2077.2万元，但这并未改变整个行业面临的挑战。其他月子中心如“月子中心第一股”爱帝宫也同样经历了业绩波动，小型月子中心更是频繁曝出经营不善的问题。
月子中心行业整体上面临着重资产运营的压力，包括高昂的租金、高品质用品成本及专业人员薪酬等，这些因素* 了盈利能力。行业内部也在探索多元化定位和服务差异化路径，试图通过增值服务来吸引顾客，但整体规模仍然有限，且行业规范尚待完善，存在一定的管理混乱现象。
因此，尽管市场需求持续增长，高端月子中心作为一门生意，其盈利前景并不稳定，行业内部竞争与外部环境的不确定性仍是企业需要面对的重要挑战。
