1块钱矿泉水，9.9洗发水，“穷鬼超市”奥乐齐到底是怎么赚钱？低价背后的商业秘密！在2024年的上海，一家名为奥乐齐的德国超市正悄然走红，被当地人昵称为“穷鬼天堂”。这家超市避开繁华地段，选择居民区和大学城为据点，提供了一系列令人难以置信的低价商品：1元的纯净水、3.9元的卫生巾、8.9元的大容量牛奶、9.9元的洗发水和白酒等，甚至还有9.9元一升的葡萄汁。尽管商品摆放整齐且包装精美，* 却格外亲民，这种反差让奥乐齐在市场上迅速引起关注。
自四年前进入中国市场以来，奥乐齐已在上海开设了54家分店，凭借其独到的商业模式和准确的市场定位，成功吸引了众多消费者的目光。它无需缴纳会员费，与需要会费的其他大型折扣超市形成鲜明对比，让消费者感到更加亲近。除了* 优势，奥乐齐的服务也是一大亮点，包括店员的友好态度、允许宠物入内的政策，以及傍晚时段的打折优惠，让顾客感受到超值和温馨。
奥乐齐内部的奥家厨房提供多样化的即食产品，从热餐到轻食，品种丰富，满足了快节奏都市生活中人们的需求。对于忙碌的上班族而言，这里几乎成了他们的日常食堂，既方便又经济。奥乐齐还擅长运用社交媒体和创新营销方式，如趣味广告和与知名人物的联名活动，增添购物乐趣，拉近与年轻消费者的距离。
奥乐齐成功的秘诀之一在于其极简主义运营策略，每家店铺平均仅保留约2000个SKU，远低于行业平均水平，这不仅降低了成本，还提高了库存管理效率。通过垂直整合供应链，确保商品质量的同时控制* ，自有品牌的发展也是其重要一环，减少品牌溢价，为顾客带来高性价比的选择。这些策略共同塑造了奥乐齐的竞争力，让它在竞争激烈的市场中脱颖而出。
随着消费者越来越注重性价比，奥乐齐的模式激励了国内同行的效仿，如盒马奥莱和叮咚奥莱等新兴业态，也开始重视精简SKU和增加自有品牌比例，推动零售市场的进一步竞争和发展。无论是对预算有限的消费者还是追求“精致抠”的中产阶级，奥乐齐都提供了理想的生活消费解决方案，实现了生活品质与成本控制的和谐统一。
