“印度赚钱印度花，一分别想带回家。”这句话形象地道出了印度市场对外资企业的现状。近年来，无论是苹果、通用、华为还是小米，几乎所有在印度市场深耕的外资企业都经历了一系列的挑战和困境。
印度对外资企业的态度一直以来都是复杂且多变的。一方面，印度政府为了吸引外资，提供了诸多优惠政策，如免税、土地优惠等；另一方面，当这些企业在印度市场站稳脚跟后，便开始以各种名义进行罚款和查税。例如，小米、OPPO和华为等中国企业，以及可口可乐和微软等国际公司，都遭遇过类似的问题。
最近，印度政府盯上了中国手机厂商Vivo。Vivo在印度市场的表现相当不错，占据了17%的市场份额。然而，印度市场对这些成功的外资企业并不友好。Vivo不仅面临巨额罚款，还* 将大部分股权* 给印度本地财团。塔塔集团，作为印度的“本土巨头”，正在计划收购Vivo印度分公司的大部分股权，并成立合资公司。
印度政府的策略似乎是先通过各种* 的条件吸引外资企业进驻，然后在这些企业扎根之后，开始逐步蚕食其权益。先是要求高管本地化，接着是经销商本地化，最后逼迫外资企业与印度公司合资，不仅要转让股份，甚至核心技术也不得不转移。这种策略实际上将“中国制造”变成了“印度制造”。
面对印度政府的强硬手段，许多外资企业选择了退出印度市场。福特、通用等企业甚至选择关闭在印度的工厂。福士康在看清印度市场的真面目后，也选择了撤离。而在过去的七年里，有2783家跨国公司选择关闭在印度的业务，这一数字足以说明问题的严重性。
印度市场的巨大人口红利吸引了全球众多企业的目光。然而，复杂的市场环境和不稳定的政策使得许多企业在印度遭遇困境。尽管印度政府声称要打造一个* 、友好的投资环境，但实际* 作中，对外资企业的* 和* 仍然存在。
在印度，赚钱并非难事，但能否将赚到的钱顺利带回家，却是一个巨大的挑战。面对印度市场的种种不确定性，外资企业必须谨慎决策，权衡利弊，做好长期抗战的准备。也许，只有真正了解并适应印度市场，才能在这个“外企坟场”中生存下来并取得成功。
