为进一步推进人才体系发展，激活人才创新活力和工作动力，4月28日，长安汽车举行劳动模范及卓越团队项目总监交车仪式。长安汽车向2021年度劳动模范和卓越团队项目总监共计11人奖励交付UNI-T、UNI-K，用以表彰他们对长安汽车发展的卓越贡献。
长安汽车软件科技公司总经理易纲拿到奖励新车的钥匙，他说：“被评为公司劳动模范，对我来说既是一种荣誉，也是一种责任、一种动力。”易纲表示，如果说之前是“硬件主导汽车”，硬件是充分条件，又是必要条件，那么在“软件定义汽车”的时代，软件则成为决定产品体验的充分条件。长安要把几十年积累的“硬”技术，和大胆创新实践的“软”技术两者相结合起来，实现高质量发展，人才和创新是关键。
事实上，为劳动模范及卓越团队项目总监奖励新车，只是长安汽车创新激励机制的做法之一。为持续激发人才价值，近年来，长安汽车不断实施组织机制创新、优化人才梯队建设、创新开展激励机制，取得良好成效。
今年2月，长安汽车总经理级别及以下高管、党群、管理类高职级别人员全体解聘、重新聘用，并采取任期制聘用工作。在任职期间内，公司除了考核工作岗位能力外，还将从高职级人员的年轻化、知识结构、性格特征等* 度进行评价。
激励机制创新，是长安汽车激活人才的另一招。长安汽车实施高职级人员任期制聘用，迭代项目跟投机制，累计涉及43个项目、2600余人次，共累计兑现8400余万元激励。实施了核心员工股权激励，把员工的利益和公司的发展紧紧* 在一起。
同时，长安汽车加大支撑战略转型人才储备，在新能源、自动驾驶、智能交互等关键战略转型领域，目前已拥有约5000人的专家及工程研发团队，其中引进高级专家约100人。
组织结构也在大刀阔斧* ，长安汽车大力推进“小总部+事业群+共享平台+孵化创新”组织构架，建立“微笑曲线”管理逻辑，形成矩阵式、扁平化管理模式。先后成立智能化研究院、阿维塔科技公司、新能源科技公司、软件公司、梧桐科技，为新能源、智能化发展提供组织保障。
目前，长安汽车正加速向智能低碳出行科技公司转型。长安一系列高度重视人才、鼓励技术创新的举措，帮助该公司在前瞻技术、智能制造等方面不断取得新突破。2021年，长安品牌汽车累计销量突破175万辆，同比增长16.7%；新能源汽车销量突破10万辆，进入行业前十；海外出口突破10万辆，连续三年创新高。
按照长安汽车的规划，2025年，长安汽车总销量达到400万辆，其中，长安品牌300万辆，新能源销量达到105万辆，占比达到35%；2030年，长安汽车销量达到550万辆，其中，长安品牌450万辆，新能源销量达到270万辆，占比达到60%，海外销量占比达到30%。2027年实现碳达峰，2045年实现碳中和。
