文｜罗曾
日前，据凤凰网科技报道，小红书当前正在进行一轮组织架构调整和裁员，目前裁员处于锁HC阶段，正在进行人员盘点，不过正式的内部通知邮件尚未发放。
据悉，本轮人员调整主要聚焦于绩效在3.5-以下的员工，包含3.5-和3.25，该部分员工约占员工总数的30%。而关于此次裁员原因，内部流传说法是，新高层对标电商平台拼多多，认为当前小红书的人效比只能达到拼多多的一半，对此并不满意。
对于上述说法的真实性，中华网财经联系了小红书方面进行求证，不过截至发稿，暂未收到回应。
事实上，小红书的裁员并非首次。近年来，随着市场环境和内部战略的调整，小红书经历了多轮组织架构优化。
2022年，小红书便曾对内部架构进行了大刀阔斧的* ，将社区部与电商部合并为新的社区部门，以加强两大核心板块的协同效应。彼时，虽然裁员比例高达20%引发了外界广泛关注，但公司方面强调这只是正常的人员汰换过程。
进入2023年，小红书在电商领域的布局进一步加速。年初，公司便明确了电商业务为重点发展方向，并在同年8月将电商业务与直播业务整合，成立了全新的交易部，使其与社区部、商业部并列为一级部门。在业内人士看来，这些调整预示着小红书业务战略方向的变动，以及对电商业务权重的提升和社区与电商融合的探索。
小红书的裁员和业务调整反映了公司在追求效率和商业化方面的迫切需求。
据悉，成立至今，小红书的业务布局始终围绕内容社区和电商两大核心，其中，在电商领域的摸索中，小红书经历了从跨境电商到* 第三方商家入驻的转变，逐步构建起了一个多元化的电商生态。特别是“买手电商”模式的推出，更是为小红书在新商业环境下找到了独特的解题思路。
然而，电商行业的竞争异常激烈，小红书不仅要面对京东、拼多多、淘宝天猫等传统电商巨头的夹击，还要在内容电商、社交电商等新兴领域寻求突破。
业内曾指出，从竞争优劣势来看，小红书拥有庞大的用户群体和活跃的社区氛围，这为电商业务的发展提供了得天独厚的条件。同时，小红书在内容推荐与用户画像方面的精准度也为其电商业务带来了显著的优势。不过，在供应链整合、物流配送、售后服务等方面，小红书仍需进一步加强与完善。此外，面对传统电商巨头在品牌、资金、技术等方面的优势，小红书也需不断创新与突破，以差异化的产品和服务赢得市场。
